中小企業診断士に相談すると「実務的にかなり役立つ」分かりやすい事例を、
「社長が困りやすい順」「成果が見えやすい順」で整理します。
※税理士＝税金、社労士＝労務に対し、
**中小企業診断士は「経営全体を横断的に整理・改善する専門家」**です。
• 集客しているのに売上が増えない
• 利益が残らない
• 何を改善すればいいか分からない
• 顧客・商品・価格・販路の整理
• 強み・弱みの言語化
• 優先順位の明確化
👉 「感覚」ではなく構造的に原因を見える化。
• 新しいサービスを考えている
• 本当に需要があるか分からない
• 市場調査の考え方
• 競合との違いの整理
• 小さく始める設計（失敗しにくい）
• ものづくり補助金・事業再構築補助金など
• 金融機関提出用の事業計画書
• 審査目線での計画書作成
• 数字とストーリーの整合性
• 採択率を意識した構成
👉 補助金×経営改善を同時に進められる。
• 銀行との付き合い方が分からない
• 決算書のどこを見られている？
• 銀行目線での説明資料作成
• 借りやすい事業計画の整理
• 無理のない返済計画
• 社長がいないと止まる
• ベテラン社員に仕事が集中
• 業務フローの整理
• 標準化・マニュアル化
• 小さな改善の積み重ね
• 現場・営業・経理すべて社長
• 考える時間がない
• 社長の役割整理
• 任せる・やめる仕事の仕分け
• 経営に集中できる時間確保
• 5年後どうなっていたいか曖昧
• 事業承継・後継者問題
• ビジョンの言語化
• 段階的なロードマップ作成
• 承継を見据えた経営整理
• 試算表は見ているが判断に使えない
• 見るべき数字の絞り込み
• 月次管理の仕組み化
• 行動につながる指標設定
• 誰に何を相談すればいいか分からない
• 専門家の橋渡し
• 経営者目線での全体最適
• 社内では本音が聞けない
• 家族・社員に相談しにくい
👉 診断士は利害関係のない壁打ち相手。
中小企業診断士が一番力を発揮するのは
**「方向性がぼんやりしている時」や
「何から手をつけるか分からない時」**です。
• 売上・利益改善
• 補助金・計画書
• 業務整理・属人化解消
• 社長の時間創出